O Diretor de Futebol do Bahia, Cadu Santoro, concedeu entrevista coletiva, neste sábado (12), na Sala de Imprensa Bruno Queiroz, no CT Evaristo de Macedo. O dirigente respondeu a perguntas, falou sobre os reforços da temporada e sobre o planejamento.

Veja abaixo todas as questões e respostas da entrevista:

Renovações

Bom dia, Cadu. Minha pergunta é pensando um pouco em 2027, porque há alguns jogadores que estão no fim do contrato nesta temporada. Temos Ademir, Willian José, Everaldo. Queria entender quais são os planos do Bahia para esses jogadores no próximo ano. Será necessário fazer uma nova reformulação ou vocês ainda contam com eles, se houver interesse em renovar? E também sobre Everton Ribeiro, que é outro jogador com contrato até o fim da temporada. Quais são os planos do Bahia para esses jogadores e, especificamente, para Everton Ribeiro?

Cadu Santoro: Bom dia, Gabriele. Primeiro de tudo, quando os atletas têm contrato até o fim da temporada, muitas vezes — ou alguns deles, não todos — podem ter cláusulas que, se forem cumpridas, fazem com que o contrato seja automaticamente renovado por uma condição preestabelecida. Quando isso não acontece, você acaba negociando uma renovação, se o clube tiver interesse e se o atleta tiver interesse. Ou, muitas vezes, também acontece de uma das partes não ter interesse na continuidade.

Acho que já tivemos alguns exemplos de atletas que terminaram o contrato e não renovamos, de atletas cuja renovação antecipamos antes do fim do contrato e de alguns atletas que estavam muito próximos do fim do contrato e renovamos. Acho que, nesses três anos e meio, tivemos os três exemplos.

Ainda é cedo para tomarmos essa decisão. Não tive uma conversa individual com nenhum deles. Aqueles que têm essas cláusulas sabem, obviamente, os atletas e os empresários. Tivemos menos jogos na temporada. Então, como isso muitas vezes está ligado ao número de jogos, ao percentual de partidas da temporada, existe um controle natural do clube, e o próprio atleta sabe desse controle. Portanto, ainda não tivemos nenhuma conversa individual com os que você mencionou.

Acho que, no momento certo, seja para uma continuidade ou mesmo para um encerramento, vamos sentar e ter uma conversa sincera e honesta, como sempre fizemos aqui no clube com todos os atletas que têm contrato. Bom dia, Gado.

Projeto

Bom dia. Quero pegar o gancho da sua fala final: uma conversa sincera e honesta. Mingo, quando foi entrevistado ao chegar ao América, disse que era um projeto. Todos os jogadores, quando chegam ao Bahia, dizem que é um projeto. Gostaria que você, se possível, de forma sincera e honesta, dissesse qual é o projeto real que é apresentado aos atletas.

Por quê? Vimos o Bahia ser campeão baiano, algo que sempre fez. Ganhou a Copa do Nordeste, que já havia conquistado algumas vezes, e voltou à Libertadores. Qual é o projeto do Bahia para 2027? E o Bahia superou, no caso da visão do City, as expectativas e as métricas esportivas. Isso acabou assustando vocês um pouco em relação ao nível de planejamento?

Cadu Santoro: Vou me alongar um pouco nessa resposta porque acho que é importante e complexa. E, se não ficar claro, por favor, me diga que eu tento esclarecer.

Acho que, quando chegamos aqui em 2023, que chamamos de ano zero do projeto, era um ano de manutenção na Série A. Sempre dissemos isso de maneira muito clara. E fizemos isso como foi possível. Não da maneira como esperávamos, mas atingimos o objetivo até aquele momento.

Depois, fizemos uma janela em 2024 bastante agressiva do ponto de vista de realmente mudar, de trazer atletas que precisávamos para dar esse salto. E, naturalmente, você vai fazendo movimentos, tentando melhorar o elenco. Muitas vezes, tentando também rejuvenescê-lo, quando um atleta está no fim do contrato.

Mas há algumas informações que acho muito importantes e relevantes, porque, infelizmente, às vezes é comunicado que o dinheiro é infinito, que vamos chegar aqui e sair contratando independentemente do custo, para atingir o objetivo no menor tempo possível.

Então, algumas coisas são importantes de serem ditas. Hoje, o Bahia tem a 14ª receita da Série A. Hoje, o Bahia tem a 12ª folha da Série A. Estou usando como base os números de 2025. Naturalmente, o Athletico Paranaense volta para a Série A e isso pode mudar essa escala. O Vasco agora começa a fazer movimentos agressivos. De repente, estava atrás de nós e passa à nossa frente.

Temos a 14ª receita, temos a 12ª folha e estamos há 59 rodadas no G8. Então, acho que isso mostra que estamos performando acima da receita do clube, estamos performando acima da folha do clube.

Acho que isso é importante e relevante dizer. Existe um grande salto para estarmos em outra fase da competição, digamos, em outro grupo do campeonato, que hoje é quem briga regularmente pela primeira e segunda colocação.

E, para chegarmos lá, precisamos continuar fazendo o clube crescer em relação à receita. Se estamos nessa situação, se eu disser que temos a 11ª folha e a 14ª receita, isso também acontece porque o grupo vem investindo muito.

Caso contrário, certamente estaríamos abaixo na tabela. E isso mostra que existem, apesar de algumas críticas, acertos nas contratações dos atletas para performar nesse nível e muito trabalho de uma comissão técnica muito competente, que muitas vezes foi questionada em momentos de oscilação.

Então, hoje estamos, de maneira regular, vamos colocar assim, praticamente três temporadas em um grupo de G8 no Brasileiro. Acho que essa é uma parte importante que conseguimos fazer com o clube nesses três anos.

Para que possamos dar um novo salto, precisamos continuar fazendo o clube crescer, precisamos continuar aumentando a receita, precisamos continuar gerando vendas de atletas. Porque também é importante dizer que, se você pegar os três anos e meio até hoje, sempre investimos muito mais do que colocamos de receita em vendas de atletas.

Muitas vezes dizemos que o Grupo City veio aqui para ganhar dinheiro. A diferença ainda é muito grande e continuará sendo grande, mas naturalmente esse número, com o passar dos anos, vai se equilibrar. Para que você possa continuar investindo muito, também precisa gerar receita com vendas. Então, acho que tudo isso é importante para estabelecer onde estamos hoje, onde temos competido regularmente há três anos e, para que possamos dar um salto, o clube precisa crescer de maneira geral em receita.

Luiz Gustavo

Bom dia, Cadu. Pegando outra abordagem da primeira coletiva aqui, quando eu não estava presente, e muitos torcedores perguntaram sobre isso, não foi mencionado naquela ocasião. Queria que você falasse sobre isso hoje, porque o grupo trouxe o zagueiro Luiz Gustavo. Diniz era o treinador do Vasco, se não me engano, na época, e elogiava muito o jogador.

Por que esse atleta ainda não conseguiu atuar pela equipe profissional? E você entende que o valor, pelo menos especulado na época, foi correto para o Luiz Gustavo, considerando que hoje o atleta está atuando no sub-20?

Cadu Santoro: Vou poder confirmar se o valor foi correto quando ele for vendido.

Aí teremos claramente se o clube ganhou dinheiro ou se tomou uma decisão errada e perdeu dinheiro com ele. Luiz foi um atleta que não contratamos pensando apenas no presente, assim como Cauê Furquim e David Martins.

Se você olhar e acompanhar as categorias de base, hoje, na geração sub-20 do Bahia, não temos nenhum jogador canhoto. Luiz Gustavo é um atleta com idade de sub-20 que chega ao profissional com dez jogos como profissional no Vasco, muito elogiado pelo Diniz, com ótimas referências de pessoas que trabalharam com ele e que só fez se provar desde que chegou aqui, mas é um atleta que ainda está no final do processo de formação.

Então, sei que, quando o valor é especulado, existe uma expectativa de que todos os atletas vão chegar, atuar e entregar resultado. Minha função é pensar no presente do clube, mas minha função também é pensar no futuro.

Então, quando fazemos um movimento como o do Luiz, que hoje é o jogador mais jovem do elenco, se compararmos os cinco jogadores que tínhamos, temos um grande exemplo, por exemplo, no Marcos Vitor, que chegou em 2023 e, de repente, se torna um jogador mais regular em 2026, porque precisava desse processo de adaptação. E Luiz Gustavo passa pelo mesmo processo.

Então, se o valor investido foi correto ou não, vou poder dizer daqui a alguns anos, depois que naturalmente passarmos pelo processo de retorno esportivo e financeiro. Mas foi uma contratação em que entendemos que existia uma lacuna entre a equipe profissional e o sub-17, que precisávamos preencher, e que ainda está em fase de desenvolvimento. Ele ainda não está pronto.

No próximo ano, haverá um início de Baiano para que ele possa jogar, possa atuar. Pode não ser apenas ele, mas outros casos que precisam de uma temporada de desenvolvimento fora, como o próprio Marcos Vitor.

Então, sei que é normal olhar para o valor investido e perguntar por que ele não está jogando hoje.

Mas acho que, como respondi na pergunta anterior, temos que olhar para o futuro. Meu papel não é apenas olhar para quarta e domingo. Meu papel é olhar para o projeto de médio e longo prazo do Bahia. E Luiz Gustavo foi um atleta que chegou por causa disso.

E acho que tenho um grande exemplo no elenco atual. Vocês estão vendo que é Zé Guilherme, que chega em uma situação muito semelhante, com idade de sub-20, que já havia tido um minuto no profissional, no Grêmio, que termina a formação aqui conosco, até chegar um momento em que nos deu confiança para liberar Iago Borducci, porque ele estava pedindo passagem.

Então, é um processo natural e Luiz vai passar pelo mesmo processo.

Mercado

Bom dia, Cadu. Como você disse, o Bahia vem, desde 2023, fazendo movimentos mais específicos, mais precisos, pouco a pouco, melhorando o elenco. Hoje entendo que o Bahia tem uma base forte de time, mas, como Gabriele perguntou, com possíveis saídas no próximo ano.

Por exemplo, Ramos Mingo saiu agora. O Bahia já tem Marco Moreno, que foi uma espécie de contratação específica, digamos assim, já pensando, quem sabe, que poderia haver a saída do argentino. Diante do próximo ano, podemos ver o Bahia no mercado um pouco mais agressivo, contando com algumas saídas que podem acontecer, como lateral-direito e meio-campista?

Cadu Santoro: Vamos. Acho que é muito relativo o que significa ser agressivo. Hoje, provavelmente, temos a contratação de Vélez entre a segunda ou terceira maior compra da janela do meio do ano. Acho que, se você olhar de maneira regular, temos feito movimentos e, mais uma vez, temos investido mais do que vendido.

E isso vai continuar até chegar um momento em que naturalmente haverá um equilíbrio. E vai demorar muito para o clube ter lucro. Se é que ainda vamos ter lucro, que é algo muito difícil no futebol. Existem pouquíssimos times que conseguem fazer isso, diferente do que você possa imaginar.

Então, o que posso dizer é que vamos continuar tentando melhorar o time. À medida que os atletas ficam mais velhos, com determinada idade, nosso olhar sempre estará voltado para tentar rejuvenescer a equipe, tentar mantê-la competitiva e, com certeza, se tivermos saídas desses atletas no fim do contrato ou mesmo vendas que possam acontecer no fim do ano, porque o mercado é assim, estaremos atentos e tentaremos sempre melhorar o time.

Negociação de Ramos Mingo

Bom dia, Cadu. Ainda pegando um pouco o gancho da pergunta dos colegas, sobre essa questão de receita, de vendas. O colega falou aqui, domingo. Eu queria fazer um comparativo com a receita adquirida pelo Bahia, pelo que se especula no mercado, nas redes sociais, que foram mais ou menos 10 milhões de dólares nessa transação do Bahia com Mingo e, anteriormente, Lúcio. O Bahia, se não me engano, comprou por 60 e vendeu por quase R$ 140 milhões.

Como vocês fizeram essa análise para entender o quão razoável foi a venda de Mingo, que, gostando ou não, era um dos principais jogadores do Bahia, por uma taxa de lucro talvez inferior ao que o torcedor do Bahia esperava que acontecesse?

Cadu Santoro: Primeiro de tudo, temos muita inteligência, não apenas aqui no Bahia, mas com o apoio do grupo, para entender o nível do atleta, o potencial do atleta, a idade do atleta, qual é o mercado do comprador.

Quando sentamos à mesa para negociar com um clube do México, da Arábia ou mesmo de Portugal, como foi o caso do Biel, trazemos muita análise e discussão para entender qual é o perfil do comprador, qual é o valor investido, qual é o que chamamos de valuation do nosso atleta, para podermos entender para onde ir.

A operação de domingo, que aconteceu ontem, primeiro de tudo, posso assegurar que minha sensação era de que eu não queria vender o jogador. O jogador é titular da equipe. Se você perguntar ao Rogério na segunda-feira, ele foi a pessoa que ficou mais chateada com a saída no domingo.

Porque se você tira um atleta titular de qualquer treinador, nenhum treinador vai ficar feliz. Nenhum treinador vai ficar feliz. E é normal, é normal que seja assim.

Mas, infelizmente, precisamos tomar decisões que muitas vezes não nos deixam felizes. Temos que pensar na saúde financeira do clube, temos que encontrar o melhor momento para vender, entender se, caso não vendêssemos Mingo agora com essa oferta, o valor de mercado dele subiria em dezembro, cairia, não sei.

Tivemos eliminações este ano que nos machucaram no sentimento, mas que também machucaram no bolso, e naturalmente você precisa encontrar esse equilíbrio. Equilíbrio. Tudo isso entra na conta.

Então, não foi uma venda que gostaríamos de fazer. Tínhamos certeza de que não faríamos uma reposição emergencial na loucura, na correria, porque temos qualidade no elenco atual, porque entendemos que temos jogadores que podem sustentar a equipe daqui até o fim do ano e fazer uma nova avaliação no fim da temporada.

Por todas essas razões, acabamos tomando a decisão de aceitar essa oferta, que mostra mais uma vez também a valorização de um ativo que compramos por um valor e vendemos por um valor maior.

Patrocínio e receitas

Bom dia, Cadu. Recentemente, ouvi dizer que você teria dito que o Bahia precisa de receitas e precisa de um master. Um patrocinador master. Esse patrocinador master ainda não apareceu, pelo menos visualmente. É difícil esse patrocínio para que vocês possam, digamos, colocar mais agressividade no mercado para trazer jogadores que o torcedor quer?

Cadu Santoro: Primeiro, sobre patrocínio, não é minha área, certo? Acho que, no clube, existe uma divisão muito clara entre futebol, marketing e negócios.

Acho que Lenin, que você conhece muito bem, é a pessoa que poderá responder isso no momento certo.

Mas uma coisa não está necessariamente ligada à outra. Acho que, da maneira como dividimos o orçamento, existe o orçamento do custo operacional de todo o clube, e o patrocinador faz parte de uma receita que entra nele, assim como entram as receitas de competições. A parte de compra e venda é outra coisa.

Então, essa cultura de que o patrocinador é quem paga o atleta, no Bahia isso não existe.

Erros desde que chegou ao Bahia

Bom dia, Cadu. Lembro que, na última coletiva, na Arena Fonte Nova, eu havia perguntado sobre decisões difíceis que você pode ter tomado nesses primeiros três anos à frente do futebol do Bahia.

E gostaria de fazer uma pergunta sobre processos, sobre decisões também. Não sobre as decisões mais difíceis, mas gostaria de falar sobre os erros que você pode ter identificado dentro do seu trabalho e que pode melhorar no futuro.

E não estou falando da questão dos erros pelo lado negativo, porque, querido Donate, também podemos aprender com os erros.

O que você identifica como um erro nesses anos à frente da direção, que consegue identificar para corrigir nos próximos anos à frente da direção do Bahia?

Cadu Santoro: Acho que, como qualquer ser humano, todos nós cometemos erros diariamente em nossas vidas pessoais e profissionais, certo?

O que não podemos fazer é continuar cometendo os mesmos erros. E acho que refletir sobre os erros naturalmente faz com que o Cadu que chegou em 2023 não seja o mesmo Cadu de 2026, assim como você não é o mesmo repórter de 2023 e 2026.

Com certeza houve decisões que eu não tomaria, que tomei, e que hoje não tomaria. Hoje me sinto muito mais preparado também para tomar decisões.

Sempre, especificamente, isso é muito avaliado: o papel do diretor de futebol, que são as contratações. Sempre, em cada janela, fazemos uma análise do que aconteceu na nossa janela, do que aconteceu nas janelas dos outros clubes, quais jogadores não havíamos discutido e alguém contratou e tiveram desempenho, quais jogadores não quisemos ou, por qualquer motivo, não contratamos.

Então, fazemos essa análise, sempre na janela seguinte, esperando que ela passe.

Tenho reuniões semanais, principalmente nessa área de scouting, com toda a equipe, com todos os scouts. E acho que esse debate é muito útil e saudável para que possamos melhorar a tomada de decisão, para que possamos melhorar os processos internos, tentando minimizar…

Não vamos acabar com os erros, infelizmente, mas minimizá-los o máximo possível.

Movimentações na janela

Cadu, bom dia. Durante esta janela do meio da temporada surgiu o nome de Gabriel Pec, que seria uma contratação que o Bahia tentou e acabou indo para o Cruzeiro. E, dentro dessa tentativa de contratação do Gabriel Pec, também foram especulados valores.

Por que esse valor não foi direcionado para outro jogador, para outra posição? Você entendeu que, quando Gabriel Pec era necessário, era necessário um atacante? Por que não procurou outro atacante, outro jogador de pé direito, pegou esse dinheiro e reinvestiu em outro jogador naquele momento?

Cadu Santoro: Primeiro de tudo, não seguimos com Gabriel Pec, como falei na outra entrevista, justamente porque eram valores que naquele momento não tínhamos capacidade de acompanhar.

Acho que, se tivéssemos feito aquela operação, naquele momento estávamos com uma negociação de saída do próprio Mingo para outro clube. Faria sentido, se vendêssemos naquele momento, usar parte do valor para a contratação de um jogador daquela posição.

Não era algo planejado para o mercado no meio do ano. Poderia acontecer no fim do ano. Mas, quando surgiu o nome do PEC, que era um nome de que eu gostava muito e que agradava a toda a equipe, ao treinador e aos scouts, assumiríamos o risco de antecipar.

Antecipar, antecipar, por termos uma venda em paralelo. Como os valores passaram do que imaginávamos e a venda não aconteceu, resolvemos recuar. Não tínhamos o ativo que também queríamos, que era o PEC. Resolvemos recuar e não seguir nessa janela.

Vamos entender o que acontece daqui até o fim do ano nesse setor especificamente.

Cauly

Vou falar um pouco sobre o futuro novamente, mas vou perguntar sobre o Cauly, que está emprestado agora. Acho que está longe de atingir as metas para ser comprado pelo São Paulo. Queria saber se vocês têm observado o desempenho do Cauly, que teve um início brilhante aqui, depois houve uma queda de desempenho que todo torcedor conhece. E quais são os planos para ele também? Se o Bahia quer emprestá-lo novamente, se o Bahia quer contar com ele no próximo ano. Como o Bahia está pensando em relação ao Cauly?

Cadu Santoro: Primeiro, temos uma parte do trabalho de scouting cuja função do Danilo Fernandes é acompanhar regularmente todos os atletas emprestados e gerar relatórios, gerar vídeos para mim, para Fabrício. Alguns deles, quando necessário, compartilhamos com a própria comissão.

Então, Cauly é um atleta que temos acompanhado, assim como acompanhamos Iago Borducci, assim como, infelizmente, Kaique, que teria sido acompanhado se não tivesse se lesionado, e Vitinho, que estava no Santa Cruz.

Então, Cauly é um atleta que temos acompanhado. Acho que será difícil para ele atingir a meta, embora, matematicamente falando, exista uma possibilidade.

Mas, se ele não atingir a meta, voltará para cá conosco no início da pré-temporada. Então, vamos sentar, entender e tomar uma decisão dentro do planejamento sobre o que acontecerá com ele.

Infelizmente, é muito cedo para eu dizer. Não tive nenhuma conversa com o próprio Rogério sobre isso, porque acho que ainda está longe. Mas o caminho natural, se ele não atingir a meta e o próprio São Paulo não quiser fazer uma proposta de compra, ou qualquer outro time, é que ele se reapresente conosco, assim como os outros atletas que têm contrato com o clube.

Agressividade no mercado

Cadu, faltou a primeira pergunta, a questão da surpresa esportiva, se ela aconteceu ou não, de acordo com o que estava planejado. Mas, feliz ou infelizmente, agressividade é muito relacionada a valores, especialmente no Brasil.

As pessoas acham que ser agressivo é gastar R$ 200 milhões em um jogador, e às vezes você pode não gastar nada e trazer jogadores que vão performar e dar ao seu time a agressividade que você quer.

É a maneira como você pensa e o que está sendo feito para alcançar um resultado esportivo.

O Bahia fez vários movimentos nesse sentido, para gastar pouco ou gastar menos e trazer jovens com desempenho e resultados esportivos. Mas, por exemplo, isso ainda não aconteceu. David é um bom jogador, o Rogério gosta dele, mas ainda não deu o salto.

Luiz Gustavo e outros jovens também não tiveram esse movimento. O que falta para isso acontecer? E, de fato, a agressividade virá no nível dos contratos — não estou falando de valores financeiros — de peças que chegam, surpreendem e entregam esportivamente.

Cadu Santoro: Quando Nestor chega e existe uma temporada em que ele é criticado, e hoje ele é um dos principais jogadores do time, isso é ser agressivo?

Acho que você precisa entender ser agressivo nesse sentido.

Qualquer equipe precisa ter equilíbrio entre jogadores como Everton, como Willian José. Eles precisam ter equilíbrio com jogadores como Juba, Nestor, Gianluca, Mingo e jogadores como David Martins e Luiz Gustavo.

Estávamos fazendo uma análise que acho que é um ótimo caso.

Flaco López levou 18 meses para se tornar titular do Palmeiras. Léo Pereira levou dois anos para se tornar titular do Flamengo.

Acho que existem processos, e nossa função aqui não é matar o atleta quando, em seis meses ou um ano, ele não se tornou uma peça fundamental, como Nestor foi crucificado muitas vezes, ou como Ronaldo teve seu momento de crucificação, David Duarte teve seu momento de crucificação.

Então, nossa função aqui é trabalhar para desenvolver, continuar apostando enquanto o atleta também quiser, o que também acho que é uma parte superimportante do processo.

Então, vamos sempre tentar encontrar o equilíbrio, vamos sempre tentar melhorar o time. Vamos entender quando o jogador não está performando, por que não está performando, se ele precisa sair para se desenvolver ou se tem tempo para se desenvolver aqui.

E acho que será um caminho natural para os jovens atletas que estão nessa fase de transição, em que treinam regularmente com o time principal, descem para jogar no sub-20 e vão jogar mais minutos no Campeonato Baiano, como temos feito nos últimos dois ou três anos.

E vamos sempre buscar o equilíbrio para manter a equipe competitiva nessa briga, que é a fase de grupos da Libertadores, que hoje é o campeonato que temos tentado disputar, como falei, há 59 rodadas.

Montagem do elenco

Cadu, em outro momento, Rogério falou sobre a montagem do elenco, tendo três peças em cada posição. Depois falamos sobre a utilização da base. Rogério, há algum tempo, disse que a base do Bahia não estava pronta, que precisava ganhar mais experiência, disputar campeonatos e tudo mais.

E neste ano, quando Rogério foi questionado novamente sobre a montagem do elenco, ele olha para você na coletiva e diz que, para dar espaço a esses garotos, seriam necessárias saídas porque o elenco estava, digamos, inchado.

Você e Rogério, nessa montagem do elenco, conseguem se entender?

Cadu Santoro: Primeiro, acho que ele nunca falou em três jogadores por posição na temporada de 2024. Ele fala em ter até três atletas ali e tal, e que a ideia talvez fosse o terceiro atleta ser um jogador da base.

Mas a ideia era ter três jogadores por posição. Não me lembro de ter falado em planejamento com três atletas no elenco. O que sempre tentamos fazer são dois.

Temos dois jogadores por posição, além dos jovens que muitas vezes fazem essa transição entre o profissional e a base.

Hoje temos quatro atletas com idade de sub-20 no nosso elenco: David Martins, Luiz Gustavo, Juan Pablo e Cauê Furquim.

São quatro atletas que regularmente tentamos fazer essa transição.

Acho que estamos trabalhando juntos há três anos. Acho que, se temos sucesso esportivo em 59 rodadas, é porque algum entendimento deve existir.

Se não houvesse entendimento, não estaríamos trabalhando lado a lado há três anos, não estaríamos em 59 rodadas no G8.

Então, acho que é normal. É uma arte tentar encontrar esse equilíbrio, porque obviamente qualquer treinador está sempre olhando para o jogo de quarta-feira, para o jogo de domingo, para o desempenho imediato, e o papel dele é esse mesmo.

Meu papel é encontrar esse equilíbrio entre o momento presente e o futuro do clube.

Então, muitas vezes, acontece de a segunda peça da posição ser uma peça mais jovem. Eu sempre tenho comigo, de maneira natural, para que o processo seja sustentável, que mais de 50% dos segundos jogadores, com menos minutos, digamos assim, na posição, precisam ser mais jovens que o primeiro.

Se você tiver o segundo jogador sempre mais velho que o primeiro, naturalmente esse projeto não será sustentável.

Então, esse equilíbrio é algo que precisa ser feito e encontrado.

Métricas

Cadu. Só falando sobre agressividade, não é uma questão de R$ 200 milhões, R$ 150 milhões. É uma questão, por exemplo, de interesse no Montoro.

Surgiu que o Bahia tinha interesse no Montoro, o Botafogo colocou um preço um pouco maior, e aí seria o pagamento desse preço, assim como o PEC, que você também comentou, só para explicar a questão da agressividade.

E falando desta temporada, o Bahia foi eliminado precocemente da Copa do Brasil e também da Libertadores, ficando apenas no campeonato.

Naquele momento, quais métricas foram dadas ao Rogério para manter o time, digamos, atingir os objetivos para que, na próxima temporada, no caso de 2027, o Bahia pudesse reverter essas perdas que teve, nas quais não conseguiu se classificar para a Libertadores?

Quais métricas foram aplicadas para o ano de 2027 também em relação a algumas negociações da base? Jogadores foram liberados porque atingiram a idade de sub-20, não havia mais espaço no elenco, e o Bahia manteve percentual desses jogadores. Queria que você explicasse um pouco essas situações.

Cadu Santoro: São duas coisas muito distintas, certo?

Sobre a saída dos atletas, acho que será natural. Será natural. Existem outros clubes que trabalham assim no mercado e que vêm fazendo isso de maneira muito positiva.

Será natural que nem todos os atletas alcancem o nível para jogar no Bahia, na Série A do Brasileiro. E, quando entendermos que esses atletas não alcançarão esse nível, nosso trabalho será buscar uma negociação, às vezes por valores financeiros, outras vezes por percentuais futuros.

Acho que existem muitos exemplos de atletas do Brasil que foram para Portugal, que é um mercado que absorve isso muito bem, em que os clubes ficam com um percentual, o atleta performa em Portugal, gera uma venda e o clube se beneficia disso.

Isso também faz parte do nosso trabalho, meu e de toda a equipe, de realocar esses atletas.

Também existem situações em que queremos mantê-los no elenco, mas eles não querem renovar nessas condições. E também precisamos encontrar esse equilíbrio e não pagar salários que não acreditamos que devam ser pagos.

Você lembra da primeira?

Em relação às eliminações que o Bahia teve este ano, quais métricas foram aplicadas ao Rogério para melhorar em 2027?

Primeiro de tudo, quando vamos fazer o planejamento da temporada e, em seguida, o planejamento orçamentário, que caminha em paralelo com a equipe esportiva, objetivamente, você tenta desenhar fases ou etapas que a equipe precisa cumprir para alcançar determinado nível.

E fazemos isso regularmente. Qualquer clube no Brasil precisa fazer isso. Alguns assumem mais riscos, outros não.

E, quando você não alcança o objetivo, precisa, primeiro de tudo, estudar, debater e entender por que não alcançou.

O que acho que vocês viram nesses três anos e meio é que não procuramos um culpado quando acontece uma eliminação.

Se acontece uma eliminação, tentamos entender o motivo, mas os culpados somos todos nós do futebol. Não existe um único treinador, um único atleta, como historicamente acontece no futebol.

Essa não é nossa maneira de trabalhar.

Então, obviamente, precisamos entender onde vamos terminar a competição, qual torneio vamos disputar no próximo ano e, com isso, vamos criar o planejamento e as metas do clube para a temporada.

Uso da base

Cadu, permita-me trazer dois atalhos para te questionar. Primeiro, pegando o gancho de Mário Júnior e Pucco em relação ao número de atletas. Ele disse que poderia acontecer no Bahia a utilização de alguns jovens jogadores da base, o que vem acontecendo. Você mesmo mencionou alguns, como Cauê Furquinha e Juan Pablo.

Nesse contexto, queria questionar você sobre Del, que vinha se mostrando um atleta muito promissor, vinha sendo muito promissor, marcando gols quando era utilizado, e, de repente, acabou, entre muitos aspectos, indo para o banco, voltando a jogar partidas da base, em vez de ser aproveitado pelo time principal.

Queria saber qual era o pensamento do clube sobre esse atleta, se era para preservá-lo ou se havia outro motivo. E também sobre Lautaro. Muitas pessoas disseram que não era uma chegada planejada pela gestão do Bahia, que era algo que vinha de cima.

O que realmente aconteceu? O que você pode dizer sobre essas duas situações?

Cadu Santoro: Vamos. Del é um atleta de 18 anos que fez a primeira parte do Campeonato Baiano. Teve alguns minutos e, depois, como qualquer jovem da idade dele, passou por sua oscilação.

No momento em que ele oscila, Caio Suassuna acaba se tornando o atacante naquele momento da seleção sub-20. Ele volta ao profissional e joga.

Então, acho que, felizmente, temos dois jogadores na mesma posição, com idades muito semelhantes e futuros brilhantes.

Acho que nossa maneira de trabalhar é ter muita calma no desenvolvimento do atleta e não queimar etapas. O que acho que é a fase mais difícil para qualquer jogador é a transição da base para o profissional.

E temos tentado fazer isso desde que chegamos aqui de maneira regular. Acho que um excelente caso para todos nós foi o Thiaguinho, que era destaque no sub-20, artilheiro do sub-20. Subiu para o profissional, foi artilheiro da Copa do Nordeste, foi valorizado. Parece uma boa oportunidade para o clube, boa para ele, e tomamos a decisão de negociar.

E isso só aconteceu porque vendemos Lúcio e não fizemos a reposição porque entendemos que Thiago estava pronto para ser a segunda opção naquele momento.

E isso acontecerá naturalmente com Del, com Caio, à medida que eles se aproximarem hoje de Juan Pablo e Cauê, que já estão aqui.

Naturalmente, isso acontecerá.

Mas é um fato que, com a chegada de Alejo e com a manutenção de Willian e Everaldo, que já faziam parte do time, ficou mais difícil para eles jogarem no profissional neste ano. Por isso estão jogando no sub-20.

Por isso decidimos contratar Caio Suassuna, porque tínhamos dois jogadores que dificilmente jogariam no profissional neste ano.

Então entendemos que faria total sentido contratar um para uma Série B, manter o outro no sub-20, para que, no próximo ano, os dois possam ter minutos no sub-20 no início da temporada.

E Lautaro é um atleta que o grupo adquiriu, aquisição, se não me engano, há dois anos. Ele era jogador da seleção argentina sub-20, passou pelo Montevideo City Torque, passou pelo Lommel.

E, em uma reunião de alinhamento, como sempre acontece regularmente entre o grupo, entendemos que, para o desenvolvimento do Lautaro, seria importante que ele viesse nesses próximos meses, até o fim do ano, para ficar aqui no Bahia, para que possamos, juntos, Bahia, Montevideo e Grupo City, tomar a decisão sobre a melhor forma de desenvolvimento para ele.

Orçamento

Cadu, o Bahia sofreu uma perda em relação ao ano passado porque deixou de disputar duas competições, a Copa do Brasil e também a Libertadores da América. Isso impactou o Bahia no sentido de não trazer mais jogadores ou não tem relação? E o sarrafo pode subir no próximo ano se o Bahia disputar uma Libertadores?

Cadu Santoro: Vamos.

Primeiro de tudo, temos pessoas que fazem uma análise profunda do orçamento dos clubes. E a maneira como sempre olhamos para o orçamento de um clube é a receita recorrente e o custo operacional e a receita com compra e venda de atletas.

São duas coisas separadas. Como falo que temos a 14ª receita e a 12ª folha, isso é receita recorrente, custo operacional do clube.

Da mesma forma que falo que, dentro do valor de aquisição e do valor de venda, há três anos e meio investimos mais do que vendemos, então o clube não tem lucro com isso.

Então, acho que são duas coisas importantes de se falar. É natural, existem duas maneiras de olhar para o orçamento, mas elas se encontram no final.

E, quando inevitavelmente você perde receita de um lado, precisa tentar compensar, reduzir a perda do outro, não aumentar o lucro. Isso é muito importante.

Não aumentamos o lucro, diminuímos a perda há três anos e meio. E é normal, o clube está nesse momento.

Qualquer clube, qualquer empresa nova, adquirida, qualquer clube novo, passa por uma fase de maiores investimentos e perdas para que possa se equilibrar e alcançar seus objetivos.

Então, vamos tentar manter o time sempre de maneira competitiva. Vamos fazer movimentos que façam sentido. Como fizemos, não fico preso ao número, não fico preso ao valor em reais. O que tento olhar é o valor de mercado versus o potencial de desempenho esportivo e o potencial de receita.

Então, quando fazemos uma aquisição como a do Lúcio, que foi tratada da maneira como as pessoas querem julgar o atleta pelo valor investido, é natural. Acho que todos nós debatemos assim em nossas casas, na mesa do bar, nos programas esportivos, e faz parte.

Mas, quando valorizamos o ativo em mais de 100% depois de 13 meses, acho que isso mostra se acertamos ou não.

E não vamos acertar sempre. Muitos atletas também…

Mas nossa função é tentar minimizar isso o máximo possível.

Então, sempre vamos tentar manter o time competitivo. Vamos fazer os movimentos que entendermos necessários, que acreditamos que vamos acertar.

Não vamos fazer loucuras no sentido de pagar mais do que o valor de mercado que consideramos, como mencionei aqui, e isso aconteceu nesta janela.

Então, essa é a maneira como trabalhamos.

E o que os torcedores podem ter certeza é que estamos fazendo isso de maneira correta e organizada para que possamos ver no Campeonato Brasileiro o que acontece.

Essa conta demorou para chegar para muitos clubes, mas temos acompanhado o que acontece quando a conta não chega.

E temos trabalhado de maneira organizada para que isso não aconteça novamente na história do clube. Nunca mais na história do clube.

Renovações

Cadu, queria perguntar sobre a base. Lembrando de uma matéria que saiu há pouco tempo da nossa colega Bia Jesus, em que ela cita cinco atletas que já estão acima da idade da base e que, de uma forma ou de outra, terão que ser integrados — não sei como o clube planeja isso — e queria entender um pouco mais sobre isso.

E então queria entrar em um caso mais específico, que é o do meia Sidney, que está na base do Bahia e fez parte do elenco campeão do Penta do Nordeste no ano passado.

Como o clube vê o futuro dele, o futuro de Roger Gabriel, que também é outro atleta que os torcedores sempre perguntam, sempre questionam por que ele não está no time principal, por que não recebe uma oportunidade?

Como o clube vê, especificamente, esses dois jogadores e também os outros cinco que estão chegando à idade limite e terão o futuro decidido até o fim do ano?

Cadu Santoro: Primeiro de tudo, quando a idade é ultrapassada, alguns atletas encerram o contrato com a idade de sub-20.

Fazemos isso para não termos um risco alto de muitos atletas sem idade de sub-20, com salários que depois você precisa continuar pagando para realocar.

Os atletas que acreditamos que têm potencial para jogar no Bahia, naturalmente vamos renovar. É um movimento natural. Eles podem continuar aqui no próximo ano ou até ser emprestados para se desenvolver.

Vamos lá. Sidney e Roger são dois casos diferentes por causa da idade.

Roger, apesar de ser muito promissor, aos 16 anos, ainda tem mais um ano no sub-20. Então, é um atleta que queremos manter no clube, se ele tiver interesse, se as condições forem adequadas, o que também é importante.

Não vamos fazer loucuras para pagar mais do que os valores de mercado que consideramos. Até porque sempre precisamos equilibrar, precisamos olhar que temos outros atletas para observar e equilibrar toda essa parte financeira.

E Sidney é a maior prova de que acreditamos em Sidney. Renovamos o contrato dele apesar de ter estourado a idade de sub-20. Ele ainda tem, se não me engano, dois ou três anos de contrato.

Então, se não acreditássemos, não teríamos renovado e procuraríamos uma saída para ele no fim do ano, junto com o limite de idade.

Já temos conversas com os empresários sobre o que vamos fazer, como vamos continuar desenvolvendo Sidney, seja no Bahia ou fora.

Mas são dois atletas com potencial, Sidney e Roger, que, no nosso entendimento, estão atrás dos atletas que já estão aqui. É por isso que não estão aqui, é por isso que ainda estão no sub-20.

Mas eles ainda estão em um processo natural de desenvolvimento, por causa da idade jovem.

Títulos

Cadu, em uma entrevista você disse que não viria para cá se não fosse para ganhar títulos, que queria reconstruir um clube gigante.

Ao mesmo tempo, aqui na entrevista também falamos dessa distância orçamentária, de folha, que o Bahia tem hoje.

Em um grupo de tanto planejamento, de tudo tão organizado, de pensar tão a longo prazo, quando você acredita que o Bahia estará realmente pronto para brigar por um título brasileiro, por um título da Copa do Brasil, por um grande título, como você disse que queria para esse time do Esporte Clube Bahia?

Cadu Santoro: Acho que, primeiro de tudo, como falei, o Bahia é a 14ª receita da Série A.

Acho que, se quisermos ter um clube brigando entre os seis, entre os oito, de maneira regular, como temos feito, precisamos estar nessa receita.

E você sabe o desafio que é, porque não estamos no eixo.

Infelizmente, você sabe que existe uma dificuldade em gerar receitas. Por isso, muitas vezes, a venda de atletas será um processo natural que vai compensar ou equilibrar um master, um patrocínio master menor do que o de um clube de São Paulo ou do Rio de Janeiro.

Então, eu gostaria muito de dizer uma data, um prazo, mas acho que seria uma mentira da minha parte dizer que isso vai acontecer a partir de agora.

O que temos que fazer é continuar fazendo o clube crescer, continuar aumentando a receita do clube, continuar sendo competitivos, continuar avançando nas Copas sem perder o foco do Brasileiro.

Porque, como Rogério disse, o Brasileiro é o que guia você. Se você perder uma semifinal da Libertadores, uma semifinal da Copa do Brasil e terminar em 12º lugar, no ano seguinte você não continuará crescendo, certo?

Vai precisar dar um passo para trás ou para o lado.

Encontrar esse equilíbrio é muito difícil no futebol.

E posso dizer com toda clareza e franqueza que estar no G8 por 59 rodadas é muito difícil neste Campeonato Brasileiro, porque, infelizmente, os outros times que competem com você não estão necessariamente fazendo tudo corretamente.

Infelizmente, estão atrasando salários, não pagando, gerando transfer bans e acabam vindo aqui e tirando nossos pontos.

Isso infelizmente ainda acontece no futebol. Acreditamos – quando digo nós, acho que todos nós da gestão do clube acreditamos – que isso vai acabar com o tempo.

Acho que está evoluindo e melhorando, mas é uma luta diária.

Mas acho que, depois do que aconteceu em 2024, estamos regularmente, desde 2025, estabelecendo o clube nessa briga pelo G6.

Fotos: Letícia Martins/EC Bahia



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